— 42 — Sprache. Der Herr Äbg. v. Kessel führte hierzu unter anderem in der 31. Sitzung vom 1. März 1910 aus: „Eine Hauptschwierigkeit liegt in den Beamtenverhältnissen hei den staatlichen Werken. Tatsächlich liegen die Verhältnisse jetzt so, daß die Direktorenstellen einem starken Wechsel unterworfen sind. Durch die hohen Gehälter, die die Privatindustrie zahlt, werden alle besseren und guten Direktoren sofort der staatlichen Verwaltung entzogen . . .“ (Stenogr. Bericht, Sp. 2455.) Herr Ahg. Macco ergänzte diese Ausführungen noch wesentlich und führte auch Klage, daß es hei den den Direktoren unterstellten Beamten ebenfalls fehle. Die von Sachkenntnis zeugenden Ausführungen seien wörtlich mitgeteilt: „Herr v. Kessel hat schon bemerkt, die Bergwerksdirektoren müssen sich bei Über ­ nahme ihres Amtes einen Plan machen, nach dem sie in großen Zügen ihre Bergwerke be ­ treiben wollen; sie müssen diesen Plan festhalten und in allen Details gut durchdacht durch ­ führen. Solche Durchführung eines Planes ist nicht in ein, zwei Jahren zu machen; sie braucht bei großen Gruben häufig 5 bis 6 Jahre. Das ist unverträglich mit der Art, wie die Stellen der Direktoren besetzt werden, und wie sie wechseln. Meine Herren, man kann es selbstverständlich den Herren Direktoren nicht übel nehmen, daß sie sich zu verbessern suchen; es ist natürlich gegenüber dem Alter und allen Anforderungen, die im Laufe der Zeit an sie herantreten. Wir müssen uns darüber klar werden, daß es notwendig ist, diese Umstände zu ändern, trotzdem wir wissen, daß das außerordentlich schwierig ist. In der Kommission wurde gesagt, es sei bei den gegenwärtigen finanziellen Grundsätzen ganz unmöglich, die Direktoren genügend zu besolden, um sie zu fesseln, und daß die staatlichen Bergwerke immer ihre besten Leute an die Privatwerke abgeben müßten. Das ist aber nicht bloß bei den Direktoren der Fall. Unter den Direktoren stehen die Inspektoren; die sollen sich mit dem Betrieb befassen, sollen Steiger und Obersteiger beaufsichtigen. Auch diese Herren brauchen eine gewisse Zeit, um ihre Tätigkeit erfolgreich ausüben zu können. Diese Zeit ist ihnen aber nicht gegeben, denn sie wechseln noch mehr als die Bergwerksdirektoren, und die Folge ist, daß sie sich in ihren Betrieb nicht genügend einarbeiten können, die weitere Folge, daß sie aus dem eigentlichen Betrieb mehr oder weniger ausgeschaltet werden, und daß die Direktoren mit den ständigen Beamten, den Obersteigern und Steigern, direkt verhandeln. Das sind ganz empfindliche Mißstände, die unsere Bergwerksbetriebe sehr schädigen. Dann kommen die Steiger und die Obersteiger. Meine Herren, es war hochin ­ teressant, daß in der Budgetkommission die Regierungsvertreter klipp und klar zugegeben haben, daß es ein Fehler gewesen sei, diese Beamtenkategorien etatsmäßig anzustellen. (Zu ­ stimmung bei dem Nationalliberalen), daß es ein Fehler sei, daß diese Leute als Beamte auf ihrem Posten sind und ein Teil von ihnen vielleicht froh ist, wenn er möglichst wenig zu tun und dabei einen sicheren Posten hat. Die große Verantwortung für die Betriebs ­ ergebnisse, die in Privatwerken gerade auf diesen Leuten lastet, fällt hier weg, und ich erachte es als einen Hauptgrund der mangelhaften wirtschaftlichen Resultate, daß dieses Verhältnis der Steiger und Obersteiger zur Grube nicht anders geordnet worden ist und zur Zeit nicht anders geordnet werden kann. Die Leute müssen ein Interesse an der guten Instandhaltung der Grübe und gleichzeitig einer guten Leistung ihrer Leute bei genügendem Einkommen haben. Dieses Interesse ist bei ihrer augenblicklichen Lage mehr oder weniger abgeschwächt und müßte zweckmäßig durch Prämien und höheres Einkommen gehoben werden.“ (Stenogr. Bericht 31. Sitzung v. 1. März 1910, Sp. 2460 f.) Und in der folgenden Sitzung betonte auch Herr Abg. Schmieding: „Der Wechsel in den leitenden Stellungen der Verwaltung der staatlichen Grüben ist meines Erachtens viel zu groß. Meine Herren, eine jede Grube, sei es nun eine Privat ­ grube oder eine staatliche Grübe — das ist natürlich gleichgültig — von etwas größerem Umfange erfordert zur genauen Kenntnis ein Studium von mindestens 5 bis 6 Jahren; erst dann kann der Leiter alle Einzelheiten der Grube überschauen. Aber gerade ungefähr so lange Zeit, wie man braucht, um die Grube gründlich kennen zu lernen, so lange steht in der Staatshierarchie der Beamte als Leiter der Staatsgrube vor.“ (Stenogr. Bericht der 32. Sitzung vom 2. März 1910, Sp. 2553.) Der Abg. Gyßling gab in derselben Sitzung ebenfalls der Ansicht Ausdruck : „Wenn die Direktoren und die Betriebsinspektoren alle zwei oder drei Jahre ihre Stellung wechseln, so ist ausgeschlossen, daß sie die Bergwerke genau kennen lernen. Diese genaue Kenntnis wird aber notwendig sein, wenn man den Bergwerksbetrieb rentabler ge ­ stalten will.“ (Stenogr. Bericht, Sp. 2565.)