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was sich aus der besseren Konjunktur und den betrieblichen 
Verhältnissen dieser Jahre ergibt. 
3. Als psychischer Faktor läge die Rücksicht auf das Steigen 
der Löhne, besonders auch der höheren Lohnanteile, viel näher 
als jenes disziplinäre Mittel. Jedcch ist von Müller der par- 
allelen Tendenz zwischen Lohn und Leistung in diesen 
Jahren keine Beachtung geschenkt in auffallendem Gegensatz 
zu IA. 
JILA, Die vorherige milder behandelte Streikbewegung seit 
1889 brachte ein Sinken der Leistung, und zwar infolge des 
Geistes der Unbotmäßigkeit und der verkürzten Arbeitszeit, 
Die große Erhöhung der Löhne erzeigte sich als wirkungslos 
B. Hierzu muß folgendes beachtet werden: 
1. Es muß bezweifelt werden, ob der Geist der Unbot- 
mäßigkeit und Desorganisation dieser Zeit in den Betrieben 
derart gewesen ist, daß er die Arbeitswillig keit von fast 
50000 Mann depraviert hätte. 
Diese Zweifel erregt: 
a) Der Begriff der Unbotmäßigkeit bei den damals leitenden 
Personen, bei denen er schon gegeben war mit dem Beitritt 
zur Organisation. 
b) Die besondere Hervorhebung der Unbotmäßigkeit erst 
für den. letzten Streik Ende 1892 auf 1893; während gerade 
in dieser Zeit, sowohl vor wie nach diesem Streike, bei der 
vor allem in Frage stehenden Gruppe a eine Steigerung 
der Förderung sich zeigt. 
c) Die Versicherung glaubwürdiger Bergleute, daß man in 
der Belegschaft damals den ausgesprochenen Willen hatte, das 
Vorteilhafte der neuen Arbeitszeit auch für die Produktion 
der Betriebsleitung „probmäßig zu machen“; aber betrieb- 
liche Hindernisse hätten sich fühlbar gemacht. 
2. Die Nennung der gekürzten Arbeitszeit in diesem 
ganzen Zusammenhang (mit dem Hinweise auf den Geist der 
Unbotmäßigkeit und die exorbitanten Löhne) ist mehr An- 
führung des psychischen Faktors der erfüllten Streikforde- 
rung, kommt aber nicht zur Geltung als ein sach- 
licher Faktor, der infolge seines Zusammenhanges 
mit der ganzen Organisation des Betriebes gerade