auf  der  betrieblichen  Ebene.  Hatten  unter  dem  Rubrum  "Leistungssteigerung  im
Bergbau"  seit  Kriegsbeginn  zunächst  eher  Fragen  der  Mechanisierung  und
Rationalisierung  im  Vordergrund  gestanden,  zeigte  sich  spätestens  nach  den
ersten  Erfahrungen  des  so  genannten  "Russeneinsatzes",  dass  die  Arbeitsleistung
  der  zumeist  ungelernten  ausländischen  Zwangsarbeiter  die  weitaus  größte
Reserve  für  eine  Leistungs-  und  Fördersteigerung  darstellte.  So  war  es  nur
folgerichtig,  dass  die  Leistungskameradschaften  der  drei  Gruppen  der  Saargruben
  AG  besondere  "Ausländerausschüsse"  als  Unterausschüsse  einrichteten,
um  dort  über  Fragen  des  "Ausländereinsatzes"  zu  beraten.47  Damit  war  ein
Äquivalent  zu  dem  bei  der  Bezirksgruppe  Ruhr  eingerichteten  so  genannten
"Russenausschuss",  der  sich  bei  Beginn  des  Einsatzes  der  italienischen  Militärinternierten
  in  "Ausländerausschuss"  umbenannte,  geschaffen,  dessen  enge
Verbindung  zu  den  Gremien  der  Leistungssteigerung  sich  durch  den  gemeinsamen
  Vorsitzenden,  Heinrich  Kost,  dokumentierte.48
Insbesondere  aber  auch  für  zahlreiche  Arbeitskreise  für  Leistungssteigerung
entwickelte  sich  der  "Ausländereinsatz"  zu  einem  Hauptberatungsgegenstand,  so
dass  der  von  Kost  mit  Betreuungs-  und  Koordinierungsaufgaben  betraute
Diplom-Ingenieur  des  Bergbau-Vereins  Rauer  bald  feststellen  konnte,  dass  sich
die  Probleme  des  "Ausländereinsatzes"  besonders  gut  für  eine  Besprechung  in
diesem  Rahmen  eigneten,  weil  die  Betriebsleitungen  vor  allem  über  diese  Fragen
mit  einer  interessierten  Belegschaft  tatsächlich  ins  Gespräch  kamen,  was  bei
Fragen  technischer  oder  betriebsorganisatorischer  Art  offenbar  viel  schwerer
war.49  So  stellte  sich  beispielsweise  der  Arbeitskreis  für  Leistungssteigerung  des
saarländischen  Bergwerks  Sulzbach  als  Hauptaufgabe,  die  Förderung  durch
einen  verstärkten  und  planmäßigen  "Ausländereinsatz"  zu  steigern.  Und  auch
das  selbige  Gremium  auf  der  Ruhrgebietszeche  Werne  erblickte  die  Aufgabe  der
Gegenwart  in  der  wirksamen  und  nachhaltigen  Leistungssteigerung  durch  den
planvollen  Einsatz  der  ausländischen  Arbeiter.50
Im  Folgenden  werden  aus  der  inhaltlichen  Tätigkeit  dieser  Institutionen  an  Ruhr
und  Saar  drei  wichtige  und  eng  miteinander  verbundene  Themenkomplexe
herausgegriffen  und  kurz  skizziert:  erstens  das  Verhältnis  von  Ausländern  und
deutschen  Stammbelegschaften,  zweitens  Fragen  der  Organisation  und  Form  des
betrieblichen  Arbeitseinsatzes  und  schließlich  drittens  die  Frage  nach  der  betrieblichen
  Sanktionierung  und  Leistungsanreizen  bei  der  Ausländerbeschäftigung.


47  Vgl.  die  Liste  der  Leistungskameradschaften  und  ihrer  Leiter  (BBA  16/601).
48  Vgl.  den  Bericht  über  die  4.  Sitzung  des  Ausschusses  für  Leistungssteigerung  des  westdeutschen
  Steinkohlenbergbaus  am  17.2.1943  (BBA  16/583).
49  Vgl.  Rauer  (Anm.  46).
50  Vgl.  die  Niederschrift  zur  Sitzung  des  Arbeitskreises  für  Leistungssteigerung  beim
Steinkohlenbergwerk  Sulzbach  am  21.1.1943  (BBA  16/591);  Niederschrift  zur  Sitzung  des
Arbeitskreises  für  Leistungssteigerung  der  Zeche  Werne  am  22.7.1943  (BBA  16/589).

224