Mögliche  Interessenkollisionen  zwischen  dem  Erdgaslieferanten  und
den  Kokereigaserzeugern  traten  vor  allem  deshalb  nicht  auf,  weil  es  der
SPG  gelang,  den  Gasabsatz  ausweiten,  das  Unternehmen  finanziell  zu
konsolidieren  und  die  Öffentliche  Hand  über  Dividendenzahlungen
einzubinden.  Konnte  die  SFG  vor  allem  im  Zuge  der  zweiten  Erdölkrise
  und  der  damit  verbundenen  Preiserhöhung  beim  Mineralöl  bis
1979  hohe  Zuwachsraten  verzeichnen,  führten  der  Konjunktureinbruch
Anfang  der  80er  Jahre  sowie  extreme  Preissteigerungen  auch  beim
Erdgas  zu  einem  vorübergehenden  Nachfragerückgang.94  Auch  zögerte
die  SFG  mit  dem  Neuanschluss  weiterer  industrieller  Großabnehmer.
Industriekunden  müssten  notfalls  auf  andere  Energieträger  ausweichen.95

1995  zeigte  die  Eigentümerstruktur  der  SFG  gegenüber  1976  noch
kaum  Veränderungen.  Die  Bayerische  Landesbank  sowie  die  Ruhrgas
Energie  Beteiligungs  AG  hatten  die  Anteile  der  Hütten  übernommen,
damit  verfügte  Ruhrgas  über  einen  Anteil  von  20  Prozent  am  Stammkapital
  der  SFG.

Verteilung  des  Aktienkapitals  (gerundet)  der  SFG  zum  4.  Juli  1995

Ruhrgas
Energie
Beteiligungs  AG
20%

Rheinland-Pfalz
17%

Saarland
8%

Bayerische
Landesbank
6%

Saarbergwerke  AG
26%

pfälzische
kommunale
Beteiligungen
3%

saarld.  kommunale
Beteiligungen
20%

94  Saarbrücker  Ztg.  vom  29.6.1979:  Konsolidierung  geschafft;  Frankfurter  Allgemeine
Ztg.  vom  21./22.6.1980:  Erdgas  verliert  seinen  Preisvorteil;  Saarbrücker  Ztg.  vom
21./22.6.1980:  Stürmische  Gas-Nachfrage;  Saarbrücker  Ztg.  vom  17./18.6.1981:
Schnellere  Preisanpassung
95  Die  Rheinpfalz:  Gasmengen  für  die  Industrie  sind  begrenzt

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