Full text: Die Geschichte der Saarländischen Kreditbank Aktiengesellschaft

Politik des Dritten Reiches395. Jedoch ist es äußerst schwierig, dieses Thema in 
seiner Gesamtheit zu erfassen, da ein Großteil der Akten entweder verlorenging 
oder nicht freigegeben wird. Es sollen daher an Hand des fast lückenlosen Ma¬ 
terials einer Filiale der Deutschen Bank und an Hand der Ergebnisse einer Unter¬ 
suchung dieses Themas durch die Zentrale der Deutschen Bank in Frankfurt, 
deren Unterlagen ebenfalls eingesehen werden konnten, die wichtigsten Ergeb¬ 
nisse zusammengefaßt werden. 
Bereits im April 1933 kam es in Deutschland zu Boykotts und Ausschreitungen 
gegen jüdische Geschäfte, Anwälte, Ärzte usw. Es gab ständig Versuche, die wirt¬ 
schaftliche Tätigkeit der Juden zu verhindern, sei es durch direkte Eingriffe, sei 
es durch Propaganda396. 193 5 setzte eine neue antisemitische Welle ein, die sehr 
bald auf das wirtschaftliche Gebiet Übergriff. Die meisten Juden machten sich 
wohl nach den „Nürnberger Gesetzen“ keinerlei Illusionen mehr über die weitere 
Entwicklung. Daher versuchten viele im Sommer und Herbst 1935 ihre Betriebe 
zu verkaufen397. Auch brachte eine große Zahl von Juden ihr Vermögen ins 
Ausland398. Die nationalsozialistische Regierung versuchte systematisch von 1933 
an, den Juden jede Existenzmöglichkeit zu entziehen. Bis 1938 hatten die Juden 
die Möglichkeit, ihr Vermögen zu einem erheblichen Teil ins Ausland zu trans¬ 
ferieren. Dieser Möglichkeit machten die „Verordnung zur Ausschaltung der Ju¬ 
den aus dem Wirtschaftsleben vom 12. November 1938“ und die „Verordnung 
über den Einsatz jüdischen Vermögens vom 3. Dezember 1938“ ein Ende. Viele 
Juden versuchten infolge dieser Entwicklung möglichst bald und vor Erlaß der 
gesetzlichen Zwangsmaßnahmen ihr Vermögen zu veräußern. So war es ge¬ 
radezu eine Notwendigkeit, daß sich einerseits durch das Interesse der jüdischen 
Verkäufer, andererseits durch das Interesse der deutschen Käufer ein „Markt“ 
bildete, auf dem diese Unternehmen angeboten wurden, da es nicht leicht war, 
ein derartiges Unternehmen zu verkaufen beziehungsweise zu kaufen. Daher 
wandten sich jüdische Kunden an ihre Bank mit dem Wunsch, die Vermittler¬ 
rolle zu übernehmen, zumal oft ein jahrzehntelanges Vertrauensverhältnis zwi¬ 
schen der Bank und dem jüdischen Kunden bestand. Hätte sich ein solcher 
„Markt“ nicht gebildet, so wäre dies zum Nachteil der jüdischen Bankkunden 
gewesen. Zudem ist die Vermittlung von Beteiligungen und Unternehmen ein 
bankübliches Geschäft. Die Deutsche Bank hatte bereits vor 1938 versucht, ihren 
eigenen jüdischen Angestellten bei ausländischen Banken Arbeitsplätze zu ver¬ 
schaffen, wobei dies kaum lediglich einer eigenen Säuberung des Betriebes 
gedient haben kann, da sonst eine Entlassung einfacher gewesen wäre. In einem 
Rundschreiben vom 14. Januar 1938 an alle Filialen der Deutschen Bank399 for¬ 
derte die Zentrale eine Aufstellung aller nichtarischen debitorischen und kredito- 
rischen Kundschaft. Hierbei interessierte es die Deutsche Bank besonders, bei 
welchen Firmen sich die Filialen auf deren Wunsch bei der Arisierung beteiligten. 
395 W. Treue, Ein Fall von „Arisierung“, Tradition S. 288. 
306 H. G e n s c h e 1, Die Verdrängung der Juden, S. 89. 
397 H. G e n s c h e 1, Die Verdrängung der Juden, S. 124. 
398 P. Sauer, Die Schicksale der jüdischen Bürger, S. 118. 
399 ASKB-DB-I-1, Bl. 185/186. 
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