Saarbrücker Bergmannskalender: 1959

Bibliographic data

Periodical

Persistent identifier:: 86316854X

Title:: Saarbrücker Bergmannskalender

ZDB-ID:: 2862115-3

Place of publication:: Saarbrücken

Publisher:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Document type:: Periodical

Collection:: Periodicals; Mining

Year of publication:: 1873; 1962

Copyright:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Language:: ger

Volume

Persistent identifier:: 86316854X_0087

URN:: urn:nbn:de:bsz:291-sulbdigital-488918

Title:: 1959

Volume count:: 0087

Publisher:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Document type:: Volume

Collection:: Mining

Year of publication:: 1959

Copyright:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Language:: ger

Digitised pages:: 210

Chapter

Title:: Gemischte Beiträge

Document type:: Periodical

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 193

Chapter

Title:: Automatisierung im Bergbau

Document type:: Periodical

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 4

19 Automatisierung im Bergbau Die wirtschaftlichen, sozialpolitischen und ethischen Gründe und die technischen Möglichkeiten. Von Dipl.-Ing. G. Hart mann, Bergwerksdirektion Sulzbach lAfährend in der übrigen Industrie Hochkon- junktur herrscht, die Industrieprodukte nur nach langen Lieferzeiten erhältlich sind, und auf dem Arbeitsmarkt Vollbeschäftigung vorliegt, ist im europäischen Kohlenbergbau Tiefkonjunktur, die Produktion eines halben Monats liegt auf der Halde, und Feierschichten lassen sich nicht mehr vermeiden. Wem verdanken wir diesen merkwürdigen Zustand? Einmal dem Konkur renzeinbruch der amerikanischen Kohle, die aus 5000 km Entfernung nach Europa gebracht wird, ferner dem Konkurrenzeinbruch des Mineralöls. In nicht allzuferner Zukunft wird sich zu diesen Konkurrenten in der Energiewirtschaft noch die Atomenergie hinzugesellen. Der amerikanischen Kohle und dem Mineralöl ist es demnach ge lungen, der einheimischen europäischen Kohle im Preiskampf eine entscheidende Niederlage zu bereiten. Wir wollen untersuchen, wie es zu dieser verlorenen Schlacht kam und wie wir die nächsten Runden gewinnen können. Denn von dem Ausgang des Kampfes mit den genannten drei Konkurrenten hängt der Lebensstandard der bergbautreibenden Länder ab. hängen nicht zuletzt unsere Arbeitsplätze und unsere Alters versorgung, ab. Es hat noch Sinn, den Kampf mit den übrigen Konkurrenten aufzunehmen, denn erstens ist der Energiehunger unserer Wirtschaft noch lange nicht gesättigt, sondern in stetigem Wachsen begriffen und verdoppelt sich etwa alle zehn Jahre; unsere Kohle kann sich also die alten Absatzmärkte wieder erobern und neue dazu gewinnen; zweitens verschafft uns ein Blick auf die übrige Industrie die Gewißheit, daß wir im Bergbau noch sehr viele technische Möglichkei ten ausschöpfen können, die sich in der übrigen Industrie bereits bewährt haben bei der Herab setzung der Kosten und der Erhöhung der Pro duktion und der Produktivität. Wirtschaftliche Gründe der Automatisierung Wie kam es dazu, daß wir den Konkurrenz kampf verloren? Wenn wir die Selbstkosten analyse der einzelnen Industrien vergleichsweise betrachten und dort insbesondere den Lohnan teil an den Selbstkosten, so ergibt sich folgen des Bild: Während cfie eisenschaffende Industrie nur 13%, die Chemische Industrie nur 14%, hat der Kohlenbergbau 50% Lohnanteile an den Selbstkosten; d. h. die Hälfte der Selbstkosten einer Tonne Kohle sind Lohnkosten. Dieser Lohn kostenanteil im Bergbau ist also 3 bis 4 mal grö ßer als in der übrigen Industrie, und von diesem Mißverhältnis rührt die Empfindlichkeit des Berg baus gegenüber Konjunkturschwankungen her. Maschinen kann eine Werksleitung stillsetzen oder verschrotten, ober Menschen kann man nicht einfach entlassen. Die Saarbergwerke be schäftigen etwa 60 000 Arbeiter, so daß prak tisch etwa ein Viertel der saarländischen Ein wohner vom Bergbau direkt abhängig sind. Ent lassungen im Saarbergbau wären demnach von katastrophaler Wirkung auf die ganze saarlän dische Wirtschaft. Das wäre keine Lösung der Krise. Auch die Konkurrenzfähigkeit wäre damit nicht zu finden, weil die Produktion fallen und damit die Tonne Kohle wiederum teurer würde. Die Lösung liegt vielmehr darin, das Verhältnis zwischen Produktion und Lohnanteil so günstig zu machen, wie es bei der Konkurrenz, der ame rikanischen Kohle und dem Mineralöl, vorliegt. Das heißt,' wir müssen anstreben, daß der Lohnanteil bei unserer Kohle von 50 % auf etwa 15% zurückgeht. Oder anders ausgedrückt: Wir müssen bestrebt sein, die Produktivität im Berg bau von jetzt 1700 kg pro Mann auf etwa 4000 kg pro Mann zu steigern. Dazu gibt es prinzi piell zwei Wege: Entweder bei gleichbleiben der Belegschaft die Produktion auf das zwei- bis dreifache zu erhöhen, oder bei gleichblei bender Produktion die Belegschaft zu verrin gern. In der Praxis wird sich ein Mittelweg zwi schen diesen beiden Extremen als gangbar er weisen. Das Kernproblem heißt jedenfalls Er höhung der Produktivität, Erhöhung des Ver hältnisses zwischen Produktion und Belegschaft, so wie es unseren Konkurrenten gelungen ist. Als Mittel zu diesem Ziel hat unsere Konkurrenz eine ganze Reihe von Techniken angewendet, nämlich: Mechanisierung, Elektrifizierung, Ratio nalisierung und schließlich Automatisierung. Was bedeuten diese Techniken? Mechanisierung heißt, dem einzelnen Ar beiter durch Maschinen mehr Arbeitskraft zur Verfügung stellen, seine Arbeitskraft durch Ma schinen zu vervielfachen. Die Dauerleistung eines Menschen ist auf 40 Watt, gleich etwa 1/20 Pferdestärke, gemessen worden. Die Mechani sierung kann seine Leistung auf das hundert fache bringen, wenn wir wollen. Elektrifizierung bedeutet, unsere Maschi nen über und unter Tage mit elektrischen An trieben auszurüsten. Die elektrischen Antriebe

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