Der Saarbergknappe: Der Saarbergknappe

Bibliographic data

Newspaper

Persistent identifier:: 186014473X

Title:: Der Saarbergknappe

Sub title:: Organ der Gewerkschaft Christlicher Saarbergleute

Place of publication:: Saarbrücken

Publisher:: [Verlag nicht ermittelbar]; Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Document type:: Newspaper

Collection:: Periodicals; Mining

Year of publication:: 1920

Erscheinungsverlauf:: 1920 - 1960

Copyright:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Volume

Persistent identifier:: 186014473X_1922

URN:: urn:nbn:de:bsz:291-sulbdigital-689766

Title:: Der Saarbergknappe

Volume count:: 3 [1922]

Publisher:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Document type:: Volume

Collection:: Periodicals

Year of publication:: 1922

Copyright:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Language:: ger

Digitised pages:: 208

Issue

Title:: Ausgabe vom Samstag, den 08. Juli 1922

Volume count:: 27

Document type:: Newspaper

Structure type:: Issue

Year of publication:: 1922-07-08

Digitised pages:: 4

Numnumer 27 Saarbrücken, den 8. Juli 1922 Zayrgang IG [⏑ ⏑—— “99 — 1 7— ——1416 — —* — — 4 533——3— b J * — 5 — —z Organ des Gewerkvereins christl. Bergarbeiter Deutschlandos für das Saargebiet int ur 8 Im is. — sõcc aftsstelle des „Saar⸗Bergkn n“, Saarbrücken 2 eeceee! Jur wirtschaftuiche u. geistige Zebung ene n ——— is: T * Fr. — F e Botenlohn, für Postabbonnenken 15.00 Mk. vierteliahrlich. des Bergarbeiterstandes gernsprech-Anschluß Amt Saarbrücken, Nummer 1530 — * Grundlagen, Ziel und Weg bosch ff der christl. Gewertschafter Aus einem Vorkrag des Kollegen Dr. Röhr der beim Gesamtberbande der christlichen Ge— werkschafben tätig ist, über „Bildungsaufgaber der christlichen Gewerkschaften“. Mil dem üblichen und üblen, weil oberflächlichen „Bil- darngstrieb“ ist uns in der christlichen Arbeiterbewegung nicht z— Wir müssen die Aufgabe tiefer fassen. Des⸗ halb ist uñsere Arbeit mühsam, auf die Dauer aber auch, so dürfen wir hoffen, ertragreicher als jene derer, die es sich leicht machen. Was sollen wir zum Gegenstand unseres Bildungs— wesens machen? An wen wendet sich die Forderung? Welches sind die Mittel und die Wege? Diese drei dauptpunkte gilt es zu erläutern. Wir sind uns nech mmer nicht genügend klar über das Wesen unserer Be— wequng, aber die letzten Jahre haben uns doch so manche Erkenntnis und Erfahrung gebracht, daß wir heute Aus⸗ agen über sie machen können, die ihre Wesenszüge weit chärfer ausprägen wie bisher. Wir nennen uns eine Arbeite r bewegung. Aber wir fühlen uns nicht als Interessen-, als Klassenbewegung, son⸗ dern als eine Bewegung, die verantwortlich ist für das Gange des Volkes in jeder Hinsicht; in materieller, gewiß aber auch in politischer, geistiger und seelischer Hinsicht Wir betätigen uns auch entsprechend, wenn auch unvoll⸗ kon:men. Wir müssen bei dieser Einstellung verbleiben, wenn wir unserem Wesen treu bleiben und umnser höchstes Ziel erreichen wollen: eine christhiche Kultur. Da— rum geht es uns. Weil wir vom Christentum herkomnmen und unablässig an der Verwirklichung des Christen— bums arbeiten, deshalb nennen wir uns mit Recht eine christliche Bewegung. Aus christlicher Gesinnung wollen wir nicht nur das private, sondern auch das öffentliche Leben christlich gestalten. Wenn wir uns außer christlich auch national nennen, so sind wir uns bewußt, daß die Ein⸗ führung dieses Wortes bedeutet: christlichde ut sch dem Charakter nach, voltserhaltend, vaterlanderhaltend bolksfortpilangend dem in die Zukunft gerichteten Willen nach. Dargus ergibt sich der konservative Zug unserer Be— wegung im Sinne von Uebernahme, Wahrung und Meh— rung alles Guten und Wertvollen. Aus unserer Seelengestaltung und Seelenhaltung ergibs sfich auch eine klare Abstufung der Werte: wir ver— göltern nicht die Wirtschaft, auch nicht den Staat, auch nich die Kultur, soudern: die Wirtschaft hat die materielle Grund —ö zu dienen. Die Kultur aber soll die Menschen seele ent falten im Hinblick auf ihre höchste Bestimmung. Deshalb darf die Wirtichaft keine irdividuell willtürliche sein und der Sitaat sich nicht allmächtig gebärden. Wirtschaft und Staat sollen deren Zielen dienen. Auf die Formen kommt ve für uns erst in zweiter Linie an; das Wichtigste ist uns die Gesiunung. Charakter gilt uns mehr als Klugheit, se sehr wir letztere auch schätzen. Unsere Stellungnahme bedeutet Feindschaft gegen Kapi talismus und Sogialis mus in gleicher Weise. Auf dem Gebiete der Produktion, des Handels, des Konsums vor allem der Vevölkerungspolitik wird sich das nicht min— der zeigen als im Kampf um die nationdle Geltung und di— Bestaltung des öffentlichen Lebens im Innern. Die „Deut— sche Arbeit“ ist das Organ, in dem unablässig an der Her⸗ ausarbeitung unseres Wesens, des Charakters unserer Be— wegung, ihrer Zielsetzung und Willensrichtung gerungen werden muß von allen, die sich berufen fühlen. Gelingt es und gelingt es aleichzeitig, die Ideale der Bewegung in den Mitgliedern lebendig zu machen, so verrichten wir wabre Bildungsarbeit. Fünf Gruppen von Menschen innerhalb der Bewegungq müssen hinsichtlich Bildungsarbeit unterschieden werden; die Führer. die Funktionäre, die Betriebsräte, die Mitglieder und der Nechwuchs. Die Führer haben vor allem tradi⸗ tionssibertragend und richtunggebend zu sein. Doch So— lons Wort: „Alt werd' ich und noch immer lern ich zu“ werden sie auch für sich anerkennen. Die Funktionäre haben die schwere Aufgabe, zu empfangen und weiterzu— geben, aber nicht blind und unbedacht, sondern vevantwort lich So sehr auch bei ihnen als Gewerkscafts funktionären das Materielle im Vordergrund der täglicher Arbeit stehen muß und stehen soll, so ist es doch nod wichtiger, daß ihr Tun vom Geist der Bewegung ausgeht denn sonst könnden es andere vielleicht ebenso gut ode noch besser. An den Funktionären liegt es im wesentlichen ob die Bewegung im Volke Boden findet und in den Mit gliodern lebendig wird. Daran müssen die Funktionäre tändig arbeiten. Diese Aufgabe bann nie end gülti— gelöst werden, denn sie erneuert sich immer wieder. Die Zukunft der Bewegung aber hängt davon ab, ob es gelingt, einen Nachwuchs hevanzugiehen, der zahl reich gewug und innerlich kvaftvoll genug ist, das fortzu ühren und zu entfalten, was wir Jetz gen begonnen haben Aeberall und zu jeder Zeit ist von jedem, der sich für die bewegung verantwortilich fühlt, das Feld zu überspähen ach jugendlichen Menschen, die Träger und Förderer unse rer Welt sein können. Für andere Ob mixs gelang, bei Tag und Nacht mein Glück, mein eignes Glück zu schmieden? Oft hab ich andere froh gemacht und stets zuletzt an mich gedacht; ich diente, — und mein Lohn ist Frieden. Fr. W. Weber Für die Betriebsrädte ist die schwere praktische Auf abe die, den Beweis zu liefern, daß es der deutschen Ar eiter schaft ernst ist, veran wortlicher Mitbestimmer des eutschen Wirtschaftslebens zu werden, und daß sie dazu ge⸗ nügend fähige Köpfe besitzt. Es ist auch eine stolze Auf- abe. Aber ihre Lösung hat nur Sinn, wenn sie im Geiste unserer Ideale erfolgt. Sonst wird es werden wie bei der Sozialisterung“. Den bekannten Mitteln und Wegen zum Ziele brauchen grundsätzlich neue nicht hinzuge fügt zu wer den. Es kommt alles darauf an, wise sie gegangen und an gewandt werden. „Der Geist ist es, der lebendig macht“ Das lebendige Beispiel, sowohl der Führer als auch vbensosehr der Mitglieder in der Erfüllung ihrer Pflichten gegenüber den Idealen unserer Bewegung, ist das beste Werbemittel und der echteste Beweis für den Wert unserer Sache. Wollen wir sie gut führen, so müssen wir hart sein, hart gegen uns selber, gegen alles, was die Er—⸗ reichung unserer Ziele hemmt. Ein Schlaraffenland können, wollen und dürfen wir — im Gegensatz zum So⸗ zialsmus — nicht verheißen, wohl aber ein Leben, das trotz oder wegen harter Arbeit köstlich ist, weil nach un se rem Willen jede Arbeit schöpferisch sein soll. v Zur Verwaltungsreform des preußischen Staatsbergbaues Von Abg. Heinrich Rürup. Bei den Beratungen des Bergetats im Preußischen dandtage wurde schon seit Jahren von den Vertretern des Gewerkvereins christlicher Bergarbeiter auf die Schwerfälligkeit des Verwaltungsapparates im Ztaatsbergbau hingewiesen und Abhilfe verlangt. Von der verfafsunggebenden preußischen Landesversamm. ung wurde dann im Jahre 1920 ein parlamentarischen „Ausschuß zur Untersuchung der Betriebsverhältniss⸗ der staatlichen Bergwerke im Bezirk Recklinghausen“ eingesett. Den sehr eingehenden Untersuchungen —R Ausschusses, verbunden mit sehr zahlreichen Befahrun gen der Staatsgruben, lagen Beschwerden zugrunde. die von den Betriebsratsmitgliedern erhoben und zuw Teil in einer Broschüre zusammengestellt waren. Entscheidend für die Arbeit des Ausschusses war die Frage, ob die Organisation und Verwaltung der staat. ichen Bergwerke hemmend auf die Entwicklung und den Ertrag einwirken, und wie hier gehessert werden könne. Der einfachste undeklarste Aufbau schien dem Ausschuß der einer Aktien esellschaft zu sein. Dabei würde sich wahr cheinlich von selost ergeben. so führte der Ausichti“ aus, daß die ganzen Werke des Bezirkes einem Gene raldirektor zu unterstellen wären, dem direkt, ohne das jetzige Zwischenglied der Inspektionen, die Werksdirek toren der einzelnen oder zusammenhängenden Schacht anlagen unterständen. Die Betriebsräte der Staatsgruben sprachen sich ebenfalls für eine Akliengesellschaft aus mit einer Ge— neraldirektion und mit Direktoren für die einzelnen Werke. Die Inspektionen und einzelnen Dezernenten seien dazwischen überflüssig. Durch die Schaffung von Direktionen für die einzelnen Werke, die selbstän- dig unter der Generaldirektion arbeiten müßten, ent⸗ stehe ein Wettbewerb unter den Werken, der nur gün— stig wirken könne. Der vorstehend erwähnte Ausschußbericht, der ein— stinimig von sämtlichen Mitgliedern des Ausschusses festgestellt worden war, stand bei den vorjährigen Bergetatsberatungen im Hauptausschuß des Landtages mit zur Verhandlung. Der Berichterstatter führte aus, im Ausschuß sei einstimmig die Ansicht vertreten worden, daß eine Reorganisation der Verwaltung stattfinden müsse. Der Werksdirektor Rusfsel habe bei den Verhandlungen vor dem Untersuchungsaus— schuß betont, daß die größte Hemmung für den Be— trieb die Bindung an den Etat sei. Auch der Präsi— dent der staatlichen Bergwerksdirektion Recklinghau— sen habe eine kinfachere Verwaltung, eine flüssigere Geldwirtschaft und eine rasche Beschaffung der Be— triebsmittel für erforderlich gehalten. Der Ausschuß schlage die Errichtung einer Aktiengesellschaft vor. Der Herr Handelsminister erwiderte, daß zur Reor— ganisation der staatlichen Bergbauverwaltung schon im vorigen Jahre ein Gesetzentwurf vorgelegt worden sei. Zwischen Handels- und Finanzministerinm schwebten aber noch Verhandlungen darüber. Wenn der Entwurf dem Staatsrat und dem Staatsministe— rium zugegangen sei, werde er auch an den Landtag kommen. Ob die Form der Aktiengesellschaft gewähll werde, stehe noch dahin. Vielleicht könne man nack einer Form eigenen Rechts suchen. In der weiteren Besprechung führte dann der Schrei— ber dieser Zeilen aus, es sei dringend notwendig, daß die Rentabilität des Staatsbergbaues erhöht werde. Die Vorlage über Aenderung der jetzigen Betriebs— form müsse sobald wie möglich eingebracht werden. Der heutige langsame Instanzenweg koste dem Staate sehr viel Geld. So sei es vorgekommen, daß ein überdachter Gang auf einer Bergwerksanlage, für den 50 000 Mark angefordert worden seien, schließlich 500 000 Mark gekostet habe, weil die Bewilligung der Gelder so lange habe auf sich warten lassen. Im Sinne dieser Ausführungen wurde dann ein Antrag angenommen: „Das Staatsministerium zu ersuchen, die vom Herrn Handelsminister in Aussicht gestellte Vorlage über Neugestaltung der Betriebe der ffaatlichen Bergwerke, Hütten und Salinen, in An— betracht der Dringlichkeit einer kaufmännischen Ver— waltung dem Landtag möaglichst noch in diesem Herbse zuzustellen.“ Mittlerweile haben seitens des Handelsministeriunis einige informatorische Besprechungen mit dem Be— triebsausschuß der staatlichen Gruben in Recklinghau— sen stattgefunden. Eine dieser Sitzungen beschüftiate sich mit folgenden vier Fragen: 1. Ausgestaltung der Tirektion Recklinghausen nach! dem Muster der Hihber— nia⸗Verwaltung; B. Ausbau der Verwaltung; 3. Wie soll die Gesellschaftsform in Zukunft gestaltet werden?; 4. Das Beamtenverhältnis (Ueberführung der Staats— beaiten in das Vertragsverhältnis uswp.) Sobaid der genaue Plan, der in großen Umrrissen bereits bei der diesjährigen Etatsberatung besprochen wurde, vor— liegt wird sich der Landtag weiter damit au beschäf— tigen haben. Ergänzend sei noch bemerkt, daß der Hauptausschuß des Landtages auch einen Antrag annahm, der eine Erweiterung des Aufsichtsrates der Bergwerksgesell— schaft „Hibernia“ vorsieht, und zwar um 3 Mitglieder, die „vom Landtag nach den für die Bildung gelten den Beschlüssen zu wählen sind.“ Vom Gewerkvereir ist der Abg. Steger bierfür bestimmt worden

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