Forschungsaufgabe Industriekultur

Herrmann, Hans-Walter; Hudemann, Rainer; König, Alexander

Bibliographic data

Monograph

Persistent identifier:: 1655725300

URN:: urn:nbn:de:bsz:291-sulbdigital-156654

Title:: Forschungsaufgabe Industriekultur

Sub title:: die Saarregion im Vergleich

Author:: Herrmann, Hans-Walter; Hudemann, Rainer; König, Alexander

Place of publication:: Saarbrücken

Publisher:: Kommission für Saarländische Landesgeschichte u. Volksforschung; Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Document type:: Monograph

Collection:: Kommission für Saarländische Landesgeschichte; History; Culture; Economy

Volume number:: 37

Year of publication:: 2004

Number of pages:: 409 S.

Copyright:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Language:: fre

Digitised pages:: 417

Other

Title:: III. Arbeiterkultur und Arbeiterorganisation

Document type:: Monograph

Structure type:: Other

Digitised pages:: 1

Chapter

Title:: Entwicklungsbedingungen gewerkschaftlicher Interessenvertretung im Kontext der besonderen politischen Verhältnisse im Saarrevier nach dem Ersten und Zweiten Weltkrieg

Author:: Herrmann, Hans-Christian

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 31

Klientel zurückhielt. Als Vizepräsidenten der Verfassungskommision waren Kirn soziale Partnerschaft und eine demokratische Wirtschaftsverfassung wichtig gewesen. Mit der neu zu bildenden Arbeitskammer versuchte Kirn ein Instrument zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Interessenvertretung für Arbeitnehmer zu schaffen und dabei die bestehenden Hindernisse für eine weiterreichende Mitbestimmung zu umgehen. So versuchte er insbesondere bei den Beratungen des Gesetzentwurfs im sozialpolitischen Ausschuss der Kammer das Recht zu geben, gegenüber Betrieben und Verwaltungen ein Auskunftsrecht geltend zu machen. Dies war ein Weg, die aus sozialdemokratischer Sicht unzureichende Arbeitnehmermitbestimmung auszugleichen, ohne aber das Wort Mitbestimmung verwenden zu müssen. Über ein vergleichbares Privileg verfügte nur das Stati¬ stische Amt. Zugleich strebte die SPS eine Änderung des Arbeitnehmerbegriffs an, Vorstandsmitglieder, gesetzliche Vertreter und juristische Personen sowie leitende Angestellte, denen maßgeblicher Einfluss auf die Betriebsführung zustand, sollten nicht wie es die CVP wollte, als Arbeitnehmer gelten. Die Arbeitgeber intervenierten erfolgreich gegen diese Pläne. Ein Jurist im Hohen Kommissariat sah in dem Entwurf den Versuch zu "coiffer les syndicats", so¬ zusagen die Gewerkschaften zu frisieren, sie auf Linie zu bringen und stellte weiter fest:"[...] il semble que cette institution soit destinée à 'coiffer les syndi¬ cats’, dont l'influence serait de ce fait singulièrement diminuée [...] les syndicats seront remplacés purement et simplemement par l'Arbeitskammer 1,66 Die dritte Lesung des Gesetzentwurfs verschob sich und die CVP entschärfte die um¬ strittene Auskunftspflicht bzw. den §19 des Entwurfs. Die Kammer musste demnach das Statistische Amt einschalten, wenn es sich um Auskünfte betriebs¬ statistischer Art handelte. Ein Betrieb kann die Auskunft verweigern, im Streitfall entscheidet die Regierung des Saarlandes. Mitgestaltung in einer Wirtschafts¬ demokratie durch die Arbeitnehmer erfordert auch Kompetenz von Gewerk¬ schaftlern in Wirtschafts- und Verwaltungsfragen. Die saarländischen Gewerk¬ schaften selbst verfügten über keine professionellen Bildungsstätten. Deshalb hatte die Arbeitskammer einen Bildungsauftrag zu erfüllen, hierin wurde sie von der 1949 gegründeten Akademie der Arbeit unterstützt. Für Richard Kim war die Arbeitskammer ein Experiment, die aus seiner Sicht verlässlichen Gewerkschaftskreise zu institutionalisieren und ihnen so Mit¬ gestaltungsrechte zu verschaffen, die auf anderem Weg nicht realisierbar waren. Um dieses Experiment beherrschen zu können, musste es ihm möglich sein, ggf. gegen prodeutsche Gewerkschaftler Vorgehen zu können. In der Durchführungs¬ verordnung zum Arbeitskammergesetz stellte er die Kammer, immerhin eine öffentlich rechtliche Körperschaft, unter seine unmittelbare "Dienstaufsicht". Zunächst war ein Verwaltungsbeirat mit der Wahrnehmung der Geschäfte beauf¬ tragt. Die Einstellung, Entlassung und Eingruppierung seiner Mitglieder er- 66 Ebd., S. 484ff. 328

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