Forschungsaufgabe Industriekultur

Herrmann, Hans-Walter; Hudemann, Rainer; König, Alexander

Bibliographic data

Monograph

Persistent identifier:: 1655725300

URN:: urn:nbn:de:bsz:291-sulbdigital-156654

Title:: Forschungsaufgabe Industriekultur

Sub title:: die Saarregion im Vergleich

Author:: Herrmann, Hans-Walter; Hudemann, Rainer; König, Alexander

Place of publication:: Saarbrücken

Publisher:: Kommission für Saarländische Landesgeschichte u. Volksforschung; Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Document type:: Monograph

Collection:: Commission for Saarland Regional History; History; Culture; Economy

Volume number:: 37

Year of publication:: 2004

Number of pages:: 409 S.

Copyright:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Language:: fre

Digitised pages:: 417

Other

Title:: II. Staat und Unternehmertum

Document type:: Monograph

Structure type:: Other

Digitised pages:: 1

Chapter

Title:: Krupp und Stumm. Über Unternehmenskultur im Deutschen Kaiserreich

Author:: Tenfelde, Klaus

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 19

chen bzw. auf Unternehmensinterna beschränkten, Orientierungen und Maß¬ nahmen, die zuvörderst der Bindung der Menschen an den Betriebs- und Unter¬ nehmenszweck dienen sollen.22 Es ist dabei besonders wichtig zu beachten, dass Betriebe und Unternehmen nicht autonome Akteure sind, sondern vorrangig in marktdefinierten, darüber hinaus aber auch in sozialen und vor allem in politi¬ schen Beziehungen agieren. Die soziale Betriebsverfassung, das war der For¬ schungsbegriff der 1960er Jahre,2’ steht, und dieser Umstand ist schon damals zu wenig beachtet worden, in zeitgebundenen politischen Systembeziehungen. Staatsverfassungen sind wichtig, ich komme darauf zurück. Man kann dies schon oberflächlich daran erkennen, dass beide, Stumm und (der jüngere) Krupp, Heinrich Freeses Reden von der "konstitutionellen Fabrik" ablehnten; beide konnten, obwohl Stumm anfänglich beim Verein für Socialpolitik mit¬ arbeitete, mit den "Kathedersozialisten" und natürlich mit der sozialistischen Kaplanokratie nichts anfangen; Stumm mochte dabei zuerst mit Schmollers großer Gründungsrede von 1872 über "Arbeitseinstellungen" seine Wahr¬ nehmungen geläutert haben. Eine isolierte Betrachtung der Entwicklung und der Formen betrieblicher Sozial¬ politik, wie sie in der Forschungsliteratur seit den 1970er Jahren oft praktiziert worden ist, erkennt demnach nicht das Wesentliche. Solche Betrachtungen sind versucht, schon einen näheren Blick auf die Arbeitsordnungen zu versäumen - was aber wäre Krupp ohne seine Arbeitsordnung von 1848 oder das "General¬ regulativ" von 1872, auf dem er handschriftlich vermerkte, dass es sich nun auch sehr zur Abwehr der sozialistischen Gefahr bewähre, was wäre Stumm ohne seine Arbeitsordnungen, vor allem diejenige von 1890, die zu Recht als Muster¬ stück eines neofeudalen Unternehmerabsolutismus gilt?24 Betriebliche Sozial¬ politik war und ist stets das Korrelat betrieblicher und unternehmerischer Herr¬ schaft, ein Instrument sozialer Kontrolle in gesellschaftlichen und gesellschafts¬ politischen Zusammenhängen. Das waren sie beide, Krupp und Stumm: Herren im Hause, und beide waren es in einer besonders exponierten, ausstrahlenden, symbolischen Weise. Es kommt deshalb, um betriebliche Sozialpolitik und Unternehmenskultur zu verstehen, darauf an zu erkennen, in welchen Kontexten sie das sein konnten. Dabei ist der Ausdruck "betriebliche Sozialpolitik" an sich bereits missver¬ ständlich, weil er die Möglichkeit der Beschränkung der Betrachtung auf Betrie¬ 22 Vgl. jüngst den ausführlichen Forschungsbericht von Paul Erker, "A New Business Histo- ry?" Neuere Ansätze und Entwicklungen in der Unternehmensgeschichte, in: Archiv für Sozialgeschichte 42 (2002), S. 557-605, hier über - neuerdings - "corporate governance" S. 558, 569ff. 23 Vgl. Gerhard Adelmann, Die soziale Betriebsverfassung des Ruhrbergbaus vom Anfang des 19. Jahrhunderts bis zum Ersten Weltkrieg unter bes. Berücks. d. Industrie- und Handels¬ kammerbezirks Essen. Bonn 1962. 24 Vgl. Industriekultur (Anm. 15), S. 140; Bilder von Krupp (Anm. 15), S. 24 (Faksimile); zur Forschung: Uwe Keßler, Zur Geschichte des Managements bei Krupp. Von den Unter¬ nehmensanfängen bis zur Auflösung der Fried. Krupp AG (181 1-1943). Stuttgart 1995. 239

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