75 Jahre Saar Ferngas AG

Krämer, Hans-Henning

Bibliographic data

Monograph

Persistent identifier:: 1655719084

URN:: urn:nbn:de:bsz:291-sulbdigital-248606

Title:: 75 Jahre Saar Ferngas AG

Sub title:: zur Geschichte der saarländischen Gasversorgung

Author:: Krämer, Hans-Henning

Place of publication:: Saarbrücken

Publisher:: Kommission für Saarländische Landesgeschichte u. Volksforschung; Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Document type:: Monograph

Collection:: Kommission für Saarländische Landesgeschichte

Volume number:: 38

Year of publication:: 2004

Number of pages:: 536 S.

Copyright:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Language:: ger

Digitised pages:: 540

Chapter

Title:: Die internationale Gaswirtschaft - die Erdgasversorgung

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 61

Chapter

Title:: B. Die neuere Entwicklung

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 41

um diese "bei der Stange zu halten",75 Aus Sicht der kommunalen Ver¬ sorgungsunternehmen besteht der eigentliche strategische Vorteil darin, dass diese in der Lage sind, zwischen zwei Anbietern auszuwählen: "Mit den Lieferangeboten wurde die monopolartige Struktur des Marktes verändert, erstmals konnten Kunden ^wischen sprei Anbietern wählen"d6 77 Da die Ruhrgas mit der Inbetriebnahme weiterer Wingas-Leitungen befürchten musste, den kommunalen Versorgern günstigere Einkaufskonditionen zugeste¬ hen zu müssen oder diese gänzlich zu verlieren, modifizierte Ruhrgas seine GeschäftsstrategieV Entsprechende Äußerungen von Vertretern der Wingas deuten darauf hin, dass sich Ruhrgas verstärkt darum be¬ mühte, sich in kommunale Gasversorger einzukaufen, um über diesen Weg die Gasbeschaffung zu bestimmen. Wingas konnte neue Liefer¬ verträge fast nur mit rein kommunalen Stadtwerken abschließen. Sobald E.On, RWE oder andere Energieriesen Anteile hielten, blieben die Türen für Wingas verschlossen.78 Insofern schränken wiederum die Minderheitsbeteiligungen an kommunalen Versorgern den Wettbewerb ein: „Durch die vertikalen Beteiligungen sichern sich die Lerbunduntemehmen ih¬ ren Strom— und Gasabsatg und bauen ihre Marktmacht auf den Energiemärkten weiter aus. Die wettbewerblichen Marktverschlusswirkungen ergeben sich dabei aus der Bündelwirkung vieler kleiner Beteiligungen, die isoliert betrachtet unbedeutend wären. Obwohl das Bundes kartellamt von einem marktbeherrschenden Dyopol aus E.On und RWE auf der Lerbundebene ausgeht, wurde der Beteiligungserwerb nur in s(wei Fällen untersagt, da die Umsätze in vielen Fällen unterhalb der Bagatell- marktgrenge liegen und die Zusammenschlüsse von der Eusionskontrolle nicht er¬ fasst werden“A Die Monopolkommission schlägt deshalb im Übrigen vor, mittels einer Gesetzesänderung dem Bundeskartellamt zu ermögli¬ chen, neben Einzelfallprüfungen auch Gesamtstrategien zu prüfen und die Bagatellmarktgrenze außer Acht zu lassen. 7^ Wintershall GB 1994, S. 7 ff.; Frankfurter Allgemeine Ztg. vom 26.5.1995: Ruhr¬ gas-Betriebsergebnis spiegelt verschärften Wettbewerb wieder; Frankfurter Allgemeine Ztg. vom 12.6.1996: Die Ruhrgas hält die Reform des deutschen Gasmarktes für schädlich; Frankfurter Allgemeine Ztg. vom 23.7.1996: Wintershall: Die Erdgaspreise sind zu hoch; Frankfurter Allgemeine Ztg.: Wingas beginnt mit dem Bau der Jagal- Nord-Erdgasleitung 76 Wintershall GB 1994, S. 10 77 GWF, 131. Jg. (1990), Nr. 2, S. 109; Wintershall AG: Geschäftsbericht 1994, S. 7 ff.; Frankfurter Allg. Ztg. vom 24.1.1996: Wintershall gibt Gazprom Milliardenkredit 7^ Financial Times Deutschland vom 21.3.2002: Wintershall beklagt Verflechtung der Konkurrenz mit Stadtwerken ^ Monopolkommission: Pressemitteilung vom 9.7.2004 434

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