75 Jahre Saar Ferngas AG

Krämer, Hans-Henning

Bibliographic data

Monograph

Persistent identifier:: 1655719084

URN:: urn:nbn:de:bsz:291-sulbdigital-248606

Title:: 75 Jahre Saar Ferngas AG

Sub title:: zur Geschichte der saarländischen Gasversorgung

Author:: Krämer, Hans-Henning

Place of publication:: Saarbrücken

Publisher:: Kommission für Saarländische Landesgeschichte u. Volksforschung; Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Document type:: Monograph

Collection:: Kommission für Saarländische Landesgeschichte

Volume number:: 38

Year of publication:: 2004

Number of pages:: 536 S.

Copyright:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Language:: ger

Digitised pages:: 540

Chapter

Title:: Die internationale Gaswirtschaft - die Erdgasversorgung

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 61

Chapter

Title:: B. Die neuere Entwicklung

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 41

einen Umsatzsprung um fast 2,8 Mrd. Euro auf 6,2 Mrd. Euro. Mit dem Engagement in Tschechien sichert sich RWE nicht nur den Zu¬ gang zu einem wachstumsträchtigen Markt, sondern auch eine wichtige Schlüsselposition im europäischen Erdgastransitgeschäft, da rund 20 Prozent der gesamten westeuropäischen Erdgasnachfrage durch die Leitung der Transgas strömen.69 Die wachsende horizontale Verflechtung in der bundesdeutschen Energiewirtschaft belegt auch die Entwicklung von E.On und der Ruhr¬ gas AG. Befand sich Ruhrgas bis zur jahrtausendwende über ihre Akti¬ onäre Bergemann GmbH, Schubert KG, Brigitta Erdgas und Erdöl GmbH, Gelsenberg AG überwiegend im Besitz der Mineralölkonzerne Exxon/Mobil, Shell und BP-Amoco und bestand die Strategie bis dahin im Aufbau eines integrierten europäischen GAnanternehmens wurde die Ruhrgas nun ihrerseits zum Ziel der Ubernahmeaktivitäten der Elektri- zitätswirtschaft.70 71 Um seine Position in der Gaswirtschaft auszubauen, versuchte der aus der Fusion von Veba und Viag entstandene E.On- Konzern, die Ruhrgas AG unter seine Kontrolle zu bringen. 1 Doch das Bundeskartellamt untersagte die Fusion und warnte ebenso wie die Monopolkommission vor einer zunehmenden Verkrustung der Markt¬ strukturen in Deutschland und der Verstärkung der Posidon von Ruhr¬ gas. E.On beantragte jedoch eine Ministererlaubnis und schaffte zugleich Fakten. Schon im Sommer 2001 übernahm E.On in einem ersten Schritt vom britischen Ölkonzern BP dessen Anteil an der Gel¬ senberg AG, die mit 25,5 Prozent Kapitalanteil Ruhrgas-Gesellschafte¬ rin war. Im Gegenzug gingen die bis dahin zum E.On-Konzern gehö¬ rende Mineralölgesellschaft Veba Oel und die Aral-Tankstellen an BP. Als nächstes sicherte sich E.On Anteile der zweiten großen Ruhrgas- Gesellschafterin, der Bergemann GmbH, deren Stimmen mit denen der Gelsenberg AG zu einer Mehrheit von 60 Prozent gedoppelt waren. Zu den Eigentümern der Bergemann Holding zählten beispielsweise aber auch Thyssen und Vodafone, die kein strategisches Interesse an Ruhr¬ Handelsblatt vom 19.4.2002: RWE Gas baut Europageschäft auf; Financial Times Deutschland vom 29.7.2003: Kommunen pokern um Erhalt von RWE Gas; Handels¬ blatt vom 18.9.2003: Kommunen lenken im Gas-Streit mit RWE-Konzern ein 70 Handelsblatt vom 20.5.1999: Ruhrgas fürchtet Konkurrenz der Stromgiganten nicht; Süddeutsche Ztg. vom 9.6.2000: Erdgas als Wärmelieferant Nummer eins; Frankfurter Allgemeine Ztg. vom 21.6.2001: Aus der Abfallverwertung hat Ruhrgas ein Geschäft gemacht 71 Frankfurter Allgemeine Ztg. vom 16.11.2000: Der Erwerb einer Ruhrgas-Mehrheit wäre für Eon mühsam 429

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