75 Jahre Saar Ferngas AG

Krämer, Hans-Henning

Bibliographic data

Monograph

Persistent identifier:: 1655719084

URN:: urn:nbn:de:bsz:291-sulbdigital-248606

Title:: 75 Jahre Saar Ferngas AG

Sub title:: zur Geschichte der saarländischen Gasversorgung

Author:: Krämer, Hans-Henning

Place of publication:: Saarbrücken

Publisher:: Kommission für Saarländische Landesgeschichte u. Volksforschung; Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Document type:: Monograph

Collection:: Commission for Saarland Regional History

Volume number:: 38

Year of publication:: 2004

Number of pages:: 536 S.

Copyright:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Language:: ger

Digitised pages:: 540

Chapter

Title:: Die internationale Gaswirtschaft - die Erdgasversorgung

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 61

Chapter

Title:: B. Die neuere Entwicklung

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 41

kommen, nutzte die Ruhrgas ihre Dominanz, die vertikale Verflechtung mit den Regionalunternehmen voranzutreiben. Mit Ausnahme der Westfalischen Ferngas AG, der Thyssengas GmbH und der Gasversor¬ gung Süddeutschland GmbH, mit denen das Essener Unternehmen aber sämtlich Lieferverträge einging, beteiligte sich die Ruhrgas AG an allen übrigen Regionalunternehmen: an der Bayerngas GmbH (10 %), der Ferngas Nordbayern GmbH (54 %), der Ferngas Salzgitter GmbH (39 %), der Gas-Union GmbH (25,9 %), der Thüga AG (10 %) und der Saar-Ferngas AG (20 %). Darüber hinaus konnte sie sich 1991 im Zuge der Privatisierung der ostdeutschen Gaswirtschaft wesentliche Anteile an der Verbundnetz Gas AG (35 %) und der Erdgasversorgungsgesell¬ schaft Thüringen-Sachsen mbH Leipzig (50 %) sichern. Solche Beteili¬ gungen boten die Möglichkeit, über die Besetzung von Schlüsselpositi¬ onen und Aufsichtsratssitzen die Geschäftspolitik der Regionalunter¬ nehmen mitzugestalten. Ganz besonders betrifft dies die Gasbeschaf¬ fung, wenngleich aus Sicht der Regionalunternehmen mittlerweile wenn auch regional begrenzt die Wingas als Alternative in Frage kommt. Konzentrierte sich die Beteiligungspolitik der RAG bis Anfang der 90er fahre auf die Regionalversorger, versuchte das größte deutsche Gasun¬ ternehmen in den 90-er Jahren auch auf der Ebene der Stadtwerke Fuß zu fassen. Es gelang ihr in diesem Zusammenhang, zwischen 1993 und 2002 Anteile u.a. an der GASAG in Berlin (11,95 %), den Stadtwerke Hannover AG (12 %), den Stadtwerke Bremen AG (12,5 %), den Stadt¬ werke Essen (20 %), den Stadtwerke Duisburg (20 %), der MW Energie AG, der Dresden Gas GmbH (19,5 %) sowie der Stadtwerke Karlsruhe GmbH zu erwerben.63 Für die Beteiligung an Stadtwerken gilt das Gleiche wie für die Regionalversorger. Auch hier bestimmt der Vorlieferant einseitig die Lieferkonditionen, die Gaspreise, den Umfang und die Dauer der Bezüge. Insbesondere versuchen die überregionalen Unternehmen kleinräumige, mitunter energiepolitisch sinnvollere Al¬ ternativen, wie etwa den Ausbau der Fernwärmeversorgung oder den Aufbau von nur teilweise auf Erdgas basierenden Nahwärmeinseln (Solarsiedlungen), mit allen - auch politischen Preisen - zu unterbinden: "Die Ruhrgas verhält sich bei ihren regionalen und kommunalen Beteiligungsgesell¬ schaften wesentlich vornehmer als die deutsche Stromverbundwirtschaft, aber deshalb absat^politisch noch nicht weniger wirkungsvoll. Lediglich aus dem Umstand, daß man etwa fischen der Ruhrgas und anderen ins down-stream-Geschäft drängenden Erdgaslieferanten wählen kann, nicht aber die Wahl hat \wischen Gaseigener^eu- 6,3 Vgl. Ruhrgas AG: Geschäftsbericht 1994, S. 61 426

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