Die Geschichte der Saarländischen Kreditbank Aktiengesellschaft

Pohl, Manfred

Bibliographic data

Monograph

Persistent identifier:: 165560869X

URN:: urn:nbn:de:bsz:291-sulbdigital-203450

Title:: Die Geschichte der Saarländischen Kreditbank Aktiengesellschaft

Author:: Pohl, Manfred

Place of publication:: Saarbrücken

Publisher:: Minerva-Verl. Thinnes & Nolte; Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Document type:: Monograph

Collection:: Kommission für Saarländische Landesgeschichte; Economy; History

Volume number:: 5

Year of publication:: 1972

Number of pages:: 146, [14] S.

Copyright:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Language:: ger

Digitised pages:: 167

Chapter

Title:: Drittes Kapitel: Die Deutsche Bank Filiale Saarbrücken von 1914 bis 1947

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 54

Chapter

Title:: 3. Die Deutsche Bank Filiale Saarbrücken während der Völkerbundsregierung im Saargebiet von 1919 bis 1935

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 28

Wie aus dieser Zusammenstellung hervorgeht, verfügte die neue Bank über 34 °/o aller Kreditoren, befriedigte 33 % aller Kreditbedürfnisse und 32 % des Bedarfs an Börsengeld. Nur bei zwei Posten wurde die Drittelgrenze nicht erreicht: im Aktienkapital und Effektenbesitz. Der Eigenbestand an Wertpapieren von nur 16<Vo vom Gesamtbestand aller Banken ist ein Beweis für den unspekulativen Charakter der neuen Bank. Auffallend ist bei beiden Banken das unterschiedliche Verhältnis der Debitoren. 1,5 Milliarden Debitoren der Deutschen Bank stellten das zehnfache des Aktienkapitals dar, während die 845 Millionen der Disconto- Gesellschaft nur das sechsfache des Aktienkapitals ausmachten. Brachte die Deut¬ sche Bank den größeren Kundenkreis mit, so verfügte die Disconto-Gesellschaft über eine bessere Liquidität (39,8 °/o gegenüber 36,6% der Deutschen Bank). Für die Filiale der Deutschen Bank in Saarbrücken hatte diese Fusion zur Folge, daß die seit 1911 in Saarbrücken bestehende Zweigstelle der Disconto-Gesell¬ schaft auf die Filiale der Deutschen Bank mit allen Angestellten und der Kund¬ schaft überging. Ferner kamen die Zweigstellen der Rheinischen Creditbank in Neunkirchen, Homburg und St. Ingbert zum Bezirk Saarbrücken320. Von der Deutschen Bank Filiale Saarbrücken übernommene Angestellte 1929 im Zuge der Fusion321. Deutsche Bank Disconto-Ges. Rhein. Creditb. Zusammen Jahr m w m w m w 1928 78 37 36 11 52 8 222 1929 88 36 26 8 54 8 220 Diese Zusammenstellung zeigt, daß nicht alle Angestellten der Disconto-Gesell¬ schaft Filiale Saarbrücken übernommen wurden. Auch die Aufstellung der durch die Fusion entstandenen Unkosten weist auf eine Entlassung von etwa zehn bis zwölf Angestellten hin. Durch die Fusion entstandene Unkosten322 1. Persönliche Unkosten An Angestellte gezahlte Abfindung 89 664,83 frs. 2. Sachliche Unkosten Insertionsspesen 2 476,60 frs. Änderung der Firmenschilder 3 805,60 frs. Umzugskosten 7 895,50 frs. Umzugskosten 6 726,31 frs. Sonstige Unkosten (Räume, Telefon) 41979,74 frs. Zusammen 152 548,58 frs. 320 Die Filialen in Neunkirchen, St. Ingbert und Homburg werden gesondert behandelt. Vgl. S. 120 ff. 321 ASKB-BU-1929. 322 ASKB-BU-1929. 89

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