Die Geschichte der Saarländischen Kreditbank Aktiengesellschaft

Pohl, Manfred

Bibliographic data

Monograph

Persistent identifier:: 165560869X

URN:: urn:nbn:de:bsz:291-sulbdigital-203450

Title:: Die Geschichte der Saarländischen Kreditbank Aktiengesellschaft

Author:: Pohl, Manfred

Place of publication:: Saarbrücken

Publisher:: Minerva-Verl. Thinnes & Nolte; Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Document type:: Monograph

Collection:: Kommission für Saarländische Landesgeschichte; Economy; History

Volume number:: 5

Year of publication:: 1972

Number of pages:: 146, [14] S.

Copyright:: Saarländische Universitäts- und Landesbibliothek

Language:: ger

Digitised pages:: 167

Chapter

Title:: Drittes Kapitel: Die Deutsche Bank Filiale Saarbrücken von 1914 bis 1947

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 54

Chapter

Title:: 1. Die Fusion der Deutschen Bank in Berlin mit der Bergisch Märkischen Bank in Elberfeld

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Digitised pages:: 3

Drittes Kapitel Die Deutsche Bank Filiale Saarbrücken von 1914 bis 1947 1. Die Fusion der Deutschen Bank in Berlin mit der Bergisch Märkischen Bank in Elberfeld Bereits im August des Jahres 1897 war die Bergisch Märkische Bank in Elber¬ feld mit der Deutschen Bank in Berlin eine Interessengemeinschaft eingegangen, wobei die Deutsche Bank im Verhältnis 4:5 31 V2 Millionen Mark Bergbank- Aktien übernommen hatte250. Im Januar 1910 tauchten die ersten Gerüchte über eine Fusion beider Banken auf. Die Deutsche Bank dementierte jedoch ein derartiges Vorhaben251. Alle Berliner Großbanken mit Ausnahme der Berliner Handelsgesellschaft und der Nationalbank hatten in den vergangenen Jahrzehnten versucht, ihren Einfluß auf die Provinz entweder durch die Errich¬ tung neuer Zweigniederlassungen oder durch Einflußnahme auf bereits beste¬ hende und in ihrer rechtlichen Form selbständige Bankinstitute auszudehnen. Ende 1913 wurden innerhalb der Deutschen Bank die ersten Vorschläge für eine Fusion mit der Bergbank ausgearbeitet. Das Vorstandsmitglied der Deut¬ schen Bank von Gwinner schlug vor, daß ein Konsortium die 32 Millionen Bergbank-Aktien, die im Besitze der Deutschen Bank waren, exklusive Dividende 1913 zum Kurse von 125,90 übernehmen solle. Ferner sollte das Konsortium von der Deutschen Bank 50 Millionen Mark junger DB-Aktien mit Zinsgenuß für 1914 zum Kurse von 200 % beziehen. Den Besitzern der im Umlauf befindlichen 48 Millionen Bergbankaktien sollten dann 30 Millionen DB-Aktien im Verhältnis 8:5, also für 9 600 Mark Bergbank, 6 000 Mark Deutsche Bank, angeboten werden. Die restlichen 20 Millionen sollten die Aktionäre der Deutschen Bank als junge Aktien im Verhältnis 10:1 zum Originalkurs von 200 °/o ex Dividende 1913 erhalten. Da das Konsortium mit 60 Millionen Bergbankaktien die absolute Mehrheit in der Generalver¬ sammlung besitzen würde, konnte es der Fusion zustimmen. Von Gwinner sah in dieser Operation einen großen Nutzen für die Deutsche Bank, da ihr Kapital auf 250 Millionen Mark und die offenen Reserven auf über 180 Millionen Mark erhöht würden. Da die Bergbank 4—5 Millionen Mark Konsortialbeteiligungen, 7 Millionen Mark Effekten (außer 6 Millionen Mark deutscher Anleihen), 1,5 Millionen Mark dauernde Beteiligungen, 8 Millionen Bankgebäude und 230 DBA-Fusion 1914. Vorschlag zur Fusion von dem Vorstandsmitglied Gwinner. 251 Frankfurter Zeitung vom 14. Januar 1914. 71

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